 |
 |
 |
| |
5 de novembre de 2009 |
NÚMERO 51 |
|
 |
 |
 |
| |
| Benvolgut/da membre, aquestes són les darreres novetats a l'Anella: |
|
|
| |
|
|
 |
interACC1Ó 09
|
 |
|
|
 |
La crisi obre la porta a un nou model econòmic i a un nou ordre. Existeixen oportunitats per a les empreses, relacionades sobretot amb el medi ambient i la salut. Fins i tot les companyies més petites poden competir si tenen accés al capital i visió de negoci per fer-se grans.
Debat entre David J. Rothkopf i Claude Smadja, a la sessió Plenària d'interACC1Ó.
|
|
|
|
 |
Entrevista
|
 |
|
|
| |
|
|
|
|
 |
"Obrir mercat a l’exterior és clau per créixer en un entorn econòmic com l’actual, però cal estar preparat per iniciar aquest procés. L’empresa ha de tenir clares les seves possibilitats abans de llançar-s’hi."
Manel Cervera. Director d’exportació de Sustainable Agro Solutions, SA.
|
|
|
|
|
|
| |
 |
Oportunitats de negoci de l'Enterprise Europe Network (EEN)
|
 |
|
|
| |
 |
Tendències de futur
|
 |
 |
|
|
|
|
Aquells països amb major qualitat institucional representen destins més atractius per a fer negocis i, de fet, reformes orientades a millorar-la originen oportunitats de negoci.
OME - Prospectiva Internacional
|
|
|
|
|
|
|
Amazon's cache of consumer-generated reviews lures ever-more shoppers, who increasingly research products before buying.
Source: Business Week
|
|
| |
|
|
| |
 |
Píndola de coneixement
|
 |
|
|
| |
 |
|
|
 |
La segona edició de l’estudi permet obtenir una descripció de la situació del sistema d’innovació català i avaluar les polítiques públiques que hi incideixen, aportant una sèrie de reflexions per fomentar la innovació entre els agents públics i privats catalans.
ACC10 | Competitivitat per l'empresa
|
|
 |
Consulteu la versió executiva del document de treball de l’Informe Anual OME 2009-2010, que serà enriquit amb les aportacions del 5è Fòrum OME i que properament trobareu a l’Anella.
OME - Prospectiva Internacional
|
| |
|
|
|
| |
 |
Comunitats d'interès
|
 |
|
|
|
|
| |
 |
L'Agenda de l'Empresa
|
 |
|
|
| |
 |
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|